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      企業文化

      公司企業文化建設綱要(2011-2020年)

        發布時間:2019-03-05

      陜西渭河發電有限公司

        企業文化是企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念 、企業精神 、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。 為進一步加強企業文化建設,完善企業管理體系 , 提升員工隊伍的綜合素質,增強公司核心競爭力,促進可持續發展,結合我公司的實際情況,特制定本綱要。

      一、指導思想

        以科學發展觀為指導, 弘揚“嚴格、和諧、創新、求效”的企業精神和“團結拼搏,追求卓越”的企業核心價值,倡導精細化管理的理念,嚴格落實企業各項管理制度;以人為本, 關心愛護員工, 激勵員工 愛崗敬業,調動發揮他們參與企業管理的積極性和創造性,全面提升員工隊伍的綜合素質;加強企業文化建設重要意義的宣傳,重視精神文明和思想政治工作,組織開展的各類文化體育娛樂活動,堅持平安社區創建活動 , 營造企業文化氛圍,促進企業各方面工作不斷邁上新臺階。

      二、總體目標

        積極貫徹落實公司董事會精神,根據電力生產的特點,拓展企業文化內涵,創新企業文化形式,使公司企業文化建設軟硬件有新的發展; 企業核心競爭力顯著增強,企業的管理水平和員工隊伍的整體綜合素質有較大提高,圓滿完成公司每年的發電任務和經營目標;精神文明建設成果顯著,“與企業同呼吸共命運”成為共識,員工生活幸福指數逐步有提高,企業文體活動豐富多彩,“愛我渭電、愛我家園”蔚然成風,形成了“團結拼搏,追求卓越”的企業核心價值觀,公司企業文化建設跨入集團先進行列。

      三、基本原則

      1 、領導帶頭推進 原則

        公司的各級管理人員在決策和管理工作的過程中,要用超前的思維和眼光,用先進的文化理念率先注入企業管理當中,把企業文化與企業經營有機融合,為企業的運營和發展增添新的活力, 通過企業文化建設推動公司又快又好地發展。

      2 、堅持以人為本原則

        公司堅持以人為本的理念,把對員工的價值關懷作為第一取項,充分調動大家的積極性和創造性,注重員工的技能培訓和業務水平的提升,多渠道為員工施展才華提供舞臺;重視員工的福利和業余文化生活條件的改善和提高,想方設法為他們多辦事實。

      3 、堅持全員參與原則

         企業員工是企業文化的創造者,企業文化的終極目標是提升每個員工的素質,使企業形成核心競爭力,全員參與能夠 營造出良好的企業文化氛圍, 旨在于發揮群體力量, 共同促進公司企業文化建設 。

      4 、堅持創新求效原則

        企業文化是企業管理的有效形式,創新求效是企業文化的核心內涵,運用各種創新手段,建立全新的文化建設機制,用企業文化的激勵作用增強企業的軟實力,使企業的發展在良性循環的軌道上不斷取得實質性的突破。

      四、實施步驟

      公司 企業文化建設分三個階段實施:

      (一)全面啟動階段(2011年-2012年)

        用兩年時間,通過廣泛深入的宣傳動員,提升員工對公司現有企業文化的認知感和認同感,使全體員工進一步明確企業的核心價值理念,發揮好文化育人、文化凝心、文化聚力的作用,為共同開創工作新局面夯實基礎。

      1 、宣傳企業文化建設的重要性和必要性

        《渭電報》、《渭電新聞》、公司網站等媒體要發揮的輿論導向作用,通過新聞報道和口號、標語、宣傳欄等形式,大力宣傳 公司的核心價值、企業精神、企業文化成果及其特點,加深員工對公司企業文化的認同;各單位要做好前期的動員準備工作,利用早操會、部門會議、分場會議、班組會等形式,廣泛進行企業文化建設意義的宣傳活動;各黨支部、分工會、共青團要發揮組織優勢,圍繞公司目前面臨的形勢和任務,開展卓有成效的工作,加大對企業文化建設的宣傳。通過宣傳動員,使人人知曉公司的企業精神和企業核心價值,還要使全體員工對企業文化建設的重要性和必要性有更為明確的認識。

      2 、把企業文化建設納入企業管理工作

         各單位要把企業文化建設納入企業管理工作的范疇,用企業文化的眼光去優化各項生產經營和管理工作,組織開展“精細化管理”和創建“學習型企業”活動,落實全面工作質量標準,確保各項工作優質高效地完成;要廣泛宣傳集團和董事會關于加強企業文化建設的要求,廣泛宣傳電力企業管理“三老四嚴”的光榮傳統,廣泛宣傳企業和員工是命運共同體的意義,用企業文化的理念去調動全體員工的工作熱情,激勵廣大員工在工作中不斷實現個人價值。

      3 、以精神文明活動帶動企業文化建設

        各單位要認真貫徹中央十七屆六中全會和“十八大”的精神,大力加強企業精神文明建設,堅持對員工進行政治學習、法制教育和職業道德教育,定期學習公司《員工文明行為規范手冊》,組織人生觀、價值觀的教育和討論活動,提高員工對企業文化建設重要意義的認識;生產行政系統、黨團組織、工會要齊抓共管,結合自己工作的特點,立足于發電生產經營工作的實際,圍繞企業核心價值和企業精神,積極開展爭當“文明員工”、“創先爭優”和“建小家”等活動,推動公司企業文化建設全面發展。

      4 、以各類活動為紐帶促進企業文化的不斷完善

        各單位要以企業文化教育為先導,以企業文體活動為紐帶,增強員工對公司企業文化的了解,提升員工的企業文化意識,強化員工對企業核心價值觀的認知;充分發揮文體設施的功能,組織開展豐富多彩的文化體育活動,精心組織策劃公司每年兩次文藝演出活動,組織舉辦三次以上的籃球、羽毛球、乒乓球等體育比賽;各單位自己也要組織員工喜聞樂見的有特色的文體活動,培養員工的團結合作意識,激發團隊的榮譽感,增強公司的凝聚力。

      (二)整體推進階段(2013年-2016年)

        在此階段,遵照集團公司的安排,結合公司的戰略目標和總體情況, 逐步完善企業文化體系, 推進企業文化建設工程,發揮好企業文化對企業管理 的助推 作用,為公司核心競爭力的提升和今后的協調發展打下堅實的基礎。

      1 、圍繞公司愿景發揮企業文化的作用

        在此階段,各單位要注重把握好企業文化與各項工作的融合度,要圍繞公司的愿景,將企業的核心價值理念全面滲透到各項管理工作中,通過制定階段性目標,運用各種有力措施狠抓落實, 從而推動企業和諧發展。

      2 、融入創新觀念推動公司生產經營上臺階

        在整體推進階段,企業文化建設要廣泛凝聚公司員工隊伍的智慧和積極性,倡導觀念創新、思路創新、工作創新,使之形成創新求效的文化、精細管理的文化和安全生產文化,圍繞機組安全穩定運行、機組檢修、通流改造、供熱改造、環保治理和降本增效等項重點工作,著力解決發電生產經營實際問題,積極應對電煤市場變化,不斷提升企業管理水平,推動公司熱電聯產平穩順利轉型,確保企業可持續發展。

      3 、以人為本塑造新型人才隊伍

        在新的歷史階段,公司的文化建設必須始終圍繞企業發展的主攻方向,在內強員工隊伍素質、外塑公司品牌形象、 增強 企業綜合競爭力等方面繼續發揮積極的作用;企業競爭歸根結底是人才的競爭,要大力加強公司經營管理層“四好班子” 的建設,培養干部隊伍朝著“ 能力強、作風硬 、 講奉獻、會管理 ”的方向邁進,打造一支能夠適應新時期電煤市場復雜變化的全能型、復合型、技術型 的員工隊伍 。

      (三)鞏固提高階段(2017年-2020 年)

        先用半年的時間,總結前兩階段公司企業文化建設的開展情況,然后,布置此階段工作內容和目標,對企業文化建設過程中出現的各種新問題,不斷地加以完善和改進,鞏固提高企業文化建設成果,推動公司企業文化繼續向深入發展。

      1 、通過企業文化不斷提高員工隊伍的思想認識

        全公司上下要緊密圍繞公司熱電聯產的生產經營實際,為企業精細化管理的提升和豐富活躍員工文體活動積極建言獻策,廣大員工應該把對企業的認同感、歸屬感轉為責任感和使命感,并自覺地落實在工作上和學習上。通過企業文化建設積蓄新的動力,為公司的未來新的發展和轉型打好基礎。

      2 、通過企業文化不斷增強團隊整體的奉獻意識

        企業的生產經營和發展前景與員工的利益 密不可分,公司設備老化、人員老化和人才流失問題突出,改變這一現狀需要多方面的努力,一是要制定企業新的戰略發展目標和方向,二是要形成強大的企業文化聚合力,進一步提升企業管理團隊的執行力 ,使員工的行為更加規范,敬業愛崗 從他律走向自律 ,團隊整體奉獻意識增強,工作熱情更加高漲。

      3 、通過企業文化不斷提升 公司的美譽度和品牌價值

        公司在企業文化建設過程中,醞釀出了企業的經營理念,提煉出了企業精神、制定了司徽、司旗、司歌等一系列形象標識,形成了企業的核心價值觀。企業文化是一個不斷豐富提高的過程,企業文化建設貫穿于 公司管理的每一個過程和發展始終,要不斷地加強和完善企業文化建設 ,促進企業誠信經營,管理嚴格,員工的行為規范統一,樹立良好的企業形象,不斷提升公司的知名度和美譽度,提升公司的品牌價值。

      4 、推動公司跨進集團企業文化建設先進單位行列

        未來十年,公司生產經營 所面臨的內外部形勢十分嚴峻,各項成本費用居高不下,給發電和熱電聯產經營帶來了巨大的壓力,把企業文化有效地植入生產經營管理活動中,使之良性互動,能極大地激發廣大員工戰勝困難的勇氣和責任感,對突破生產經營瓶頸提高公司管理水平有著積極地推動作用。公司企業文化的發展目標是通過十年的建設,使公司達到擁有先進的企業文化、科學高效的管理機制、公平競爭的人才成長環境、團結和諧的企業氛圍,并逐步完善各項軟硬件建設,使公司跨入集團企業文化建設先進單位的行列。

      五、保障措施

      1 、組織領導

        公司成立企業文化建設領導小組,負責全公司企業文化建設的規劃和部署工作。黨委書記歐陽廷亮任領導小組組長,總經理張建軍、 副總經理 梁柱、 副總經理王毓學、總會計師張緒勇、總工程師裴昌勝、工會主席劉效森 為領導小組副組長, 公司各部門、分場正職為領導小組成員。領導小組下設辦公室,掛靠在企業文化 部,負責企業文化建設的組織和實施工作。

      2 、制度保障

        各單位在落實過程中, 行政領導、 黨支部、分工會和團組織要齊抓共管,形成既有各自特色又互相配合的良好機制,為綱要的全面實施創造條件。 公司兩年開展一次企業文化建設成果的交流活動, 推廣各單位企業文化建設好的做法,總結經驗,查找不足,每五年召開一次企業文化建設總結表彰會議,對取得優異成績的單位和個人予以表彰。

      3 、實施要求

        各單位要根據綱要的整體安排,結合目前公司企業文化建設的活動情況和已取得的企業文化建設成果,認真組織好學習和動員工作, 大力宣傳 公司 開展此項工作的目的、意義和奮斗目標,號召全體員工積極投入到 企業文化建設中來,采取多種措施營造企業文化建設的氛圍,把企業文化的理念真正滲透到安全生產和精細化管理等各項工作當中去, 不斷增強企業的向心力和凝聚力,為創建活動的全面開展奠定堅實地基礎。

        中高級管理人員、班組長和各黨支部團支部分工會負責人要成為企業文化的倡導者、推行者和工作的帶頭人,要增強工作的敏銳性和創新意識,提高抓企業文化建設的自覺性和工作能力,要帶頭宣傳推廣和 實踐企業文化,為公司企業文化建設提供組織保證,要發揮好示范和帶動作用, 促進企業文化建設的健康扎實開展;各單位也要制定自己的企業文化創建活動計劃,明確工作內容和落實措施,把企業文化的理念滲入到公司管理的每一個環節里和每個員工的工作和生活中。

      4 、檢查考核

        公司將建立定期檢查機制, 對企業文化建設綱要的落實情況進行檢查考核, 公司企業文化建設活動辦公室每年通報一次 各單位開展 企業文化建設的情況,表彰先進,督促后進, 推動公司企業文化建設工作的落實和整體水平的提高; 各單位也要圍繞提高管理工作水平, 定期研究布置企業文化建設工作,查找不足,明確責任,對存在的問題進行修正、補充和完善,把活動的內容落到實處;公司將依照集團制定的企業文化建設考評標準,健全公司的考評體系,每年對 各部門、分場 進行考評,并將考評的結果納入中高級管理人員年度考核,確保本綱要的順利實施。


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